Ledarskap och teamutveckling
Få mer innovationskraft ur organisationen ni redan har
Fler skickliga människor och fler perspektiv borde ge mer innovationskraft när avancerade produkter och tjänster utvecklas. Samtidigt blir det mer komplext att få all den kunskapen att fungera tillsammans.
För att den kraften ska komma fram behöver fler bidra med det de ser och vet, och olika perspektiv få påverka viktiga vägval. Då får kreativiteten större utrymme och avvägningarna blir klokare. Det ger mer konkurrenskraftiga produkter och tjänster.
Jag har själv lett FoU och produktutveckling. Idag hjälper jag ledare och team i teknik- och kunskapsintensiva verksamheter att göra den bredden till en större styrka.
Kostnadsfritt och förutsättningslöst.
Vanliga symptom
Produktutvecklingen tar längre tid eller kostar mer än den borde.
De nya produkterna säljer sämre än ni hoppats på eller håller inte riktigt det ni tänkt er.
Silos och suboptimering gör att alla försöker göra rätt utifrån sitt perspektiv, men det blir ändå inte rätt för helheten.
Ni har blivit fler och fått in mer kompetens, men organisationen känns ändå långsammare än förr.
Det här blir ofta tydligare när fler människor, funktioner och specialistperspektiv blir beroende av varandra. Komplexiteten ökar, oavsett om organisationen är stor eller liten. Då börjar företag ofta skruva på struktur och styrning, tydligare roller, nya processer, fler tvärfunktionella möten eller kanske en omorganisation.
Ibland är det precis det som behövs.
Men tänk om ni redan har rätt människor och en fullt rimlig organisation, men viktiga perspektiv ändå inte kommer fram?
En ny process kan skapa bättre förutsättningar för människor att bidra. Den kan inte i sig få någon att våga säga vad de ser, fråga när de inte förstår eller lyfta en risk som andra har missat.
En omorganisation kan lösa ett strukturproblem. Den löser inte automatiskt ett samarbetsproblem.
Bra samarbete i produktutveckling handlar om att människor med olika kunskap förstår tillräckligt mycket av varandras perspektiv för att kunna göra kloka avvägningar kring risker, prioriteringar och vägval tillsammans.
Det är den delen jag arbetar med, ledarskapet och samspelet mellan människor, team och funktioner.
”Vi började använda varandras perspektiv mer aktivt...”
Sara Heimer, HR-ansvarig på Capa
Vad ni vinner
Värdet av bättre samarbete syns när rätt kunskap kommer in i rätt tid och påverkar produktutvecklingen medan det fortfarande är enkelt att ändra sig.
Då ökar förutsättningarna för mer konkurrenskraftiga produkter, med färre sena överraskningar, omtag och dyra korrigeringar.
Så kan vi arbeta tillsammans
För ledningsgrupper och andra team med komplexa uppdrag, till exempel FoU-team och tvärfunktionella team, som vill få bättre utväxling på den samlade kompetensen.
För ledningsgrupper, FoU-team och tvärfunktionella team där olika personligheter, erfarenheter och kunskapsområden behöver fungera väl tillsammans.
Jag hjälper team att utveckla sin samarbetsförmåga, så att olikheter och olika perspektiv kan användas bättre när komplexa frågor ska lösas tillsammans.
Ni kan börja med en 90-minuters workshop eller en heldag. För en mer varaktig förflyttning arbetar vi vidare över tid, med en första workshop och minst två uppföljningstillfällen
”Det mest märkbara var hur mycket enklare kommunikationen blev. Kärnkvadranten och grupputvecklingsmodellen gav oss gemensamt språk och verktyg för att förstå både oss själva och varandra. Nu kan vi skoja om våra tillkortakommanden istället för att undvika dem. Rekommenderar varmt.”
För såväl nya som erfarna chefer som vill utveckla ett ledarskap som fungerar i den situation de faktiskt står i.
Det kan handla om att bli tydligare, sätta gränser, släppa ansvar utan att tappa kvalitet eller få ansvar och beslut att fungera längre ut i organisationen.
Jag arbetar i sammanhållna upplägg under minst ett halvår, med regelbundna samtal varje månad. Upplägget anpassas efter vad du behöver och vilken situation du står i.
Läs mer om ledarskapsutveckling
”Maria har fått mig att se helt nya sidor av mig själv och att se på bekanta sidor med ny blick. Allt under en tydlig vägledning, personligt touch och en hel del skratt. Det märks att Maria är van att leda människor och att se personers styrkor och utmaningar i en professionell kontext. Mycket användbart!”
Katarina
Head of Digital Operations, Marginalen Bank
Osäker på var ni ska börja?
Om ni ser att något bromsar men inte vet om det främst handlar om struktur, process, ledarskap eller samspel kan vi börja med en kort nulägesanalys. Då sorterar vi vad som verkar viktigast att börja med innan ni bestämmer nästa steg.
Vi börjar alltid med ett kostnadsfritt och förutsättningslöst samtal.
Jag har stått mitt i den här verkligheten
Jag har över 20 års erfarenhet som chef och har arbetat större delen av mitt yrkesliv nära FoU och produktutveckling, bland annat som chef för forskning och produktutveckling inom AkzoNobel och senare COO i ett teknikdrivet scaleupbolag.
Jag vet hur det är att bära ansvar för verksamhet och ekonomi och samtidigt få skickliga människor och olika funktioner att dra åt samma håll. Som extern kan jag lyssna in olika delar av verksamheten och se mönster som är svåra att få syn på när man själv står mitt i den.
Den erfarenheten har jag byggt vidare på med en treårig utbildning inom ledarskap och organisationsutveckling. Jag är också ICF-certifierad coach, ACC.
Jag är civilingenjör och teknologie doktor, och med min forskningsbakgrund är det självklart för mig att välja väl etablerade metoder och modeller med stöd i forskning.
