Få ledarskapet och teamets samarbete att fungera på riktigt
Ni har kompetenta människor.
Men när arbetet blir mer komplext behöver både ledarskapet och samarbetet utvecklas.
Jag tränar ledare och team i samarbetsskicklighet — så att arbetet flyter bättre mellan människor, funktioner och nivåer i organisationen.
När samarbetet börjar tappa skärpa
När ansvar, beslut och viktiga perspektiv inte möts tillräckligt, kan arbetet lätt fastna.
Det kan märkas i att:
-
Beslut tar längre tid än de borde
-
Möten leder inte alltid till tydliga nästa steg
-
Viktiga perspektiv kommer in för sent – eller inte alls
-
Olika funktioner optimerar sitt, men helheten tappar fart
-
För mycket ansvar, beslut eller friktion hamnar hos några få
Det påverkar tempo, kvalitet i besluten och hur väl organisationen faktiskt får saker att hända.
Så får vi samarbetet att fungera
Jag tränar ledare och teams samarbetsförmåga — så att olika perspektiv möts tidigare, beslut blir skarpare och ansvar tags närmare arbetet.
-
Beslut fattas där kompetensen finns
-
Fler perspektiv används – i rätt tid
-
Teamet tar gemensamt ansvar för helheten
-
Färre frågor behöver gå via chefen
Det ger bättre fart, skarpare beslut och mer gemensamt ansvar för helheten.
Så kan vi arbeta tillsammans
För ledare och team som vill få mer framdrift, utan att ansvar och beslut fastnar hos några få.
Jag har varit där själv
Jag har över 20 års erfarenhet från ledande roller i kunskapsintensiva och teknikdrivna organisationer.
Som chef för forskning och produktutveckling inom AkzoNobel, och senare som COO i ett scaleup-bolag, har jag varit med och byggt verksamhet från tidig fas till över 100 anställda. Jag vet vad det innebär att leda team och fatta beslut i osäkerhet.
Jag är civilingenjör och teknologie doktor i kemi, och har arbetat större delen av mitt yrkesliv nära produktutveckling. Det gör att jag snabbt förstår komplexa miljöer där kompetensen är hög – och samarbetet avgör vad som faktiskt blir gjort.
Utöver det är jag utbildad organisationskonsult och ledarskapscoach, vilket ger mig verktyg och struktur i arbetet.
Det här arbetet börjar ofta i dig som ledare – och påverkar hur teamet faktiskt fungerar tillsammans.
Jag kombinerar egen erfarenhet av att leda – med kunskap om hur team faktiskt utvecklas.
Jag arbetar med ledare och team som redan är kompetenta –
men vill få samarbetet att bära bättre när komplexiteten ökar.