När samarbetet inte ger effekt
Ni har ett kompetent team – men får inte alltid ut effekten av det.
Det märks i hur ni arbetar varje dag.
-
Beslut tar längre tid än de borde
-
Du som chef behöver kliva in i för många beslut
-
Möten leder inte till tydliga nästa steg
-
Perspektiv kommer in för sent – eller inte alls
-
Olika delar optimerar sitt, men helheten tappar fart
Det påverkar tempo, kvalitet i besluten och hur mycket ni faktiskt får ut av teamets kompetens.
Så får vi samarbetet att fungera
Jag tränar team i att arbeta som team – så att de får ut effekten av sin samlade kompetens.
Och jag tränar ledare i hur de leder teamet i praktiken – så att samarbetet fungerar i vardagen.
-
Beslut fattas där kompetensen finns
-
Fler perspektiv används – i rätt tid
-
Teamet tar gemensamt ansvar för helheten
Det ger högre tempo, bättre beslut och ett team som driver arbetet framåt tillsammans.
Så kan vi arbeta tillsammans
För team och ledare som vill få ut mer av sin samlade kompetens.
Jag har varit där själv
Jag har över 20 års erfarenhet från ledande roller i kunskapsintensiva och teknikdrivna organisationer.
Som chef för forskning och produktutveckling inom AkzoNobel, och senare som COO i ett scaleup-bolag, har jag varit med och byggt verksamhet från tidig fas till över 100 anställda. Jag vet vad det innebär att leda team och fatta beslut i osäkerhet.
Jag är civilingenjör och teknologie doktor i kemi, och har arbetat större delen av mitt yrkesliv nära produktutveckling. Det gör att jag snabbt förstår komplexa miljöer där kompetensen är hög – och samarbetet avgör vad som faktiskt blir gjort.
Utöver det är jag utbildad organisationskonsult och ledarskapscoach, vilket ger mig verktyg och struktur i arbetet.
Jag kombinerar egen erfarenhet av att leda – med kunskap om hur team faktiskt utvecklas.
Jag arbetar med ledare och team som redan är kompetenta
– och inte nöjer sig med det.